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中层承接耗竭
中层承接耗竭不是“抗压能力差”，而是组织把翻译、缓冲、补锅、冲突吸收和反馈转译长期压给一个层级，却不给相应授权、资源和停止权。
常见表现
- 中层同时向上解释风险、向下解释压力、横向协调接口。
- 需求变化后，中层负责安抚团队，但不能改目标、时间或资源。
- 复盘时中层被要求“拿方案”，但真正的授权主体不改变条件。
- 团队越来越依赖个别中层的个人信誉维持运转。
- 基层把中层视为压力来源，高层把中层视为执行问题来源。
- 中层开始压缩信息：上报时去掉坏消息，下传时去掉不确定性。
需要保护的变量
- 信息真实性：中层不能因为怕追责而过滤坏消息。
- 恢复时间：中层需要从连续补锅中恢复，而不是用更密集会议替代休息。
- 授权边界：中层必须知道哪些事可以决定，哪些事需要升级。
- 退出权：遇到超出授权的任务，中层可以暂停承接并要求条件补齐。
- 后备承接者：不能让组织记忆只绑在少数人身上。
修复方向
- 把“请中层想办法”改成“补齐中层要改变条件所需的授权”。
- 把“中层多沟通”改成“上层对范围、优先级、资源做明确取舍”。
- 把“中层背结果”改成“授权主体对条件失败共同负责”。
- 把“中层继续协调”改成“减少接口数量、固定决策入口、设停止条件”。
失败提示
如果输出把中层耗竭写成“要提升领导力、抗压能力、情绪管理”，但没有检查授权链和成本链，应判为失败。