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样例：中层承接耗竭
用户输入
一个部门主管越来越累，上面要求结果，下面抱怨需求乱，跨部门又总是临时改。主管每天开会协调，但没有权力砍需求或延时间。
应读取
../crossframe/references/concept-cards/structure-process-group.md../crossframe/references/concept-cards/repair-byproduct.mdreferences/middle-manager-depletion.mdreferences/responsibility-authorization-chain.mdtemplates/org-diagnostic-memo.md
输出片段
组织诊断备忘录
一句话判断
这个主管的耗竭不是单纯工作量大，而是组织把“范围变化、跨部门冲突、下行情绪、上行解释”集中压给他，却没有给他改变范围、时间和接口的授权。
中层承接负荷
- 他承担了结果解释、团队安抚、跨部门翻译和临时补救。
- 他缺少需求冻结、延期声明、优先级降档和接口重设的授权。
- 如果继续要求他“多协调”，组织会短期维持运转，长期损失真实风险上报和团队信任。
反馈写回点
把跨部门临时变更写回到接口规则：超过某个时点的需求变更必须由授权 owner 同时给出延期、删减范围或资源补偿，不能只交给主管协调。