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Raw Permalink Blame History

样例：项目失败

用户输入

项目连续三轮延期。每次都说是需求变了、沟通不及时、执行不够主动。项目经理一直在协调，团队开始不愿意报风险。请用 crossframe-org 做组织诊断备忘录。

应读取

../crossframe/SKILL.md
../crossframe/references/read-routing-map.md
protocols/org-diagnostic-protocol.md
references/responsibility-authorization-chain.md
references/org-failure-signals.md
templates/org-diagnostic-memo.md

输出片段

组织推理提纲

诊断对象：项目延期的决策和反馈写回流程。
事实边界：已知连续三轮延期、需求变化、项目经理持续协调、团队不愿报风险；未知需求变更记录和授权规则。
机制候选：目标漂移、授权断裂、反馈写回失败。
判断档位：开放断言到组织诊断备忘录之间，需补需求变更和决策记录。

组织诊断备忘录

一句话判断

这个项目可能不是单纯执行不够主动，而是“承担结果的人没有足够权限阻止需求漂移，知道风险的人也看不到反馈被写回下一轮”。

责任链、授权链、成本链

结果责任：项目经理和执行团队承担延期结果。
条件授权：需求冻结、优先级调整和资源增补可能在更高层或业务侧。
解释与补救成本：项目经理持续协调，团队逐渐停止报风险。
当前错位：能改变范围的人未必承担延期成本，承担延期成本的人未必能改变范围。

先停什么

先停止把下一轮延期预防写成“团队更主动沟通”。如果没有需求冻结权和风险暂停权，更主动只会让项目经理继续吸收成本。