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# 样例：疗愈与转移路线
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## 用户输入
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> 团队长期互相不信任，核心成员已经快撑不住了。大家都知道要改，但日常运转把所有人耗干。
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## 工作表摘要
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- 诊断对象：团队停滞与核心承接者耗竭。
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- 基准类型：损伤型，暂未证明从未健康。
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- 当前阶段：紧急抢救。
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- 机制候选：
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- 维护窗口缺失，知道问题但没有资源修复。
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- 关键承接者过载，信任和反馈继续流失。
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- 判断档位：低条件试探行动 / 疗愈路线。
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## 输出要点
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现在先不要设计大改革。最紧急的是给核心承接者减负，并划出维护窗口。先停一项非核心事务，指定临时替代者，保留两周修复时间。有效的信号不是大家表态更积极，而是核心成员是否少承担、反馈是否能改变资源和角色。
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