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# 诊断协议
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用于普通结构诊断：关系失衡、团队卡住、组织反复失败、制度流程失灵、公共议题撕裂等。
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v5 默认先读取 `references/v5-material-selection-map.md`、`references/read-routing-map.md`、`references/continuity-bundles.md`，并至少通过 `worksheets/seven-gates-worksheet.md`。完整诊断默认触发 `v5-seven-gates-diagnosis-pack`、`v5-source-evidence-separation-pack` 和 `v5-evidence-downgrade-action-ceiling-pack`。
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## 1. 对象界定
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先确定“诊断对象”，不要直接贴概念。
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- 对象是什么：一段关系、一个流程、一套组织机制、一场争议、一个行动困境？
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- 对象边界在哪里：哪些人、哪些行为、哪些时间段、哪些制度接口包含在内？
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- 不诊断什么：暂时不判断人格、本质、动机终局或历史总账。
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输出前必须能用一句话说清：这里诊断的是“某个结构过程”，不是“某个人的好坏”。
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## 2. 尺度窗口
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确定分析尺度，并说明是否发生尺度转移。
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- 微观：个体感受、互动、一次事件。
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- 中观：关系、团队、项目、组织流程。
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- 宏观：制度、文化、公共叙事、历史结构。
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尺度转移只能增加解释，不得稀释低尺度痛苦与责任。
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## 3. 证据边界
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把证据分层：
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- 高成本事实：记录、行动、资源改变、制度后果、长期重复模式。
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- 中成本事实：多方陈述、稳定行为、可复核时间线。
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- 低成本材料：口号、表态、自评、AI 生成材料、精美汇报。
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- 缺口：没有直接证据、只有单方叙述、时间线不完整、反例未检查。
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不能用低成本材料支撑强判断。
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## 4. 承接与回流
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检查系统是否能把压力、反馈、爱、责任、成本转化为修复。
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- 谁在承接？
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- 承接以后有没有回流？
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- 回流是否改变规则、资源、角色、时间表、保护条件？
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- 修复是否留下副产品：记忆、制度、流程、边界、能力？
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如果只有承接没有回流，系统可能在消耗关键主体。
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## 5. 主体与责任链
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不要让“结构”取消责任。
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- 谁有行动能力？
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- 谁能改变条件？
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- 谁承担了成本？
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- 谁从现状中获益？
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- 谁被要求继续忍受？
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责任链不清时，不能输出强判断。
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## 6. 观测影响
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诊断本身会进入系统。
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- 这个判断被当事人看到后会改变什么？
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- 会帮助修复，还是增加防御、报复、表演和标签化？
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- 是否需要降低措辞强度，改用开放断言？
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- 是否需要先保护证据与人，而不是公开判断？
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## 7. 诊断可行性
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根据七闸决定档位：对象闸、证据闸、尺度闸、责任闸、观测闸、权力闸、行动闸。
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- 轻量观察：事实少，只能指出可能观察点。
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- 开放断言：有模式但不足以终局判断。
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- 完整诊断：对象清楚、证据足够、机制候选可比较。
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- 强判断：七闸全部通过，责任链、低权力保护、反例、申诉和行动上限都检查过。
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- 低条件试探行动：证据不足但风险紧急，需要小动作验证。
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- 退出转移：系统封闭、回流断裂，继续投入只会被消耗或俘获。
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七闸任一缺失时必须降档；涉及公开判断、公共记忆、资格名誉资源权利时，还必须进入强判断八件套。
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## 8. 机制候选
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至少列两个机制候选，例如：
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- 反馈进入系统但不能写回规则。
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- 中间层承接过载。
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- 低尺度痛苦被高尺度叙事稀释。
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- 权力掌握证据与复核程序。
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- 爱或责任被转化为单方面忍耐。
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- 表演性合规替代真实修复。
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只有在证据明显排除其他可能时，才允许只保留一个机制。
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