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Raw Blame History

组织失败信号

这些信号用于帮助定位组织修复对象，不是人格标签。

高成本信号

同一类延期、返工、跨部门等待连续出现，但复盘结论每次不同。
会议纪要越来越完整，下一轮工作方式却没有可见变化。
基层反馈只停留在抱怨、表态、情绪安抚或被要求“更主动沟通”。
中层不断加班协调、翻译、补锅，但没有权限改优先级、资源和接口。
领导层要求更快、更紧、更透明，却没有减少任务、增加资源或授权停止。
项目失败后只追加流程、审批、汇报频率，而不处理决策入口和授权边界。
复盘后产生“改进项清单”，但没有 owner 的权限、完成定义、证据和复查时间。

复盘失真信号

复盘主要产出是可以上交的文本，而不是下一轮结构改变。
关键责任主体缺席，留下执行层解释“为什么没有做好”。
说得最多的人没有改变条件的权限，能改变条件的人只听汇报。
复盘把结构问题改写成态度、沟通、意识、配合、主动性。
负面信号被称为“个别情况”，但没有抽样、追踪或撤回条件。

项目失败的机制候选库

候选机制应互相竞争，不要一次性全塞进输出。

目标漂移：项目目标在执行中改变，但计划、资源和评价口径没有同步。
授权断裂：承担结果的人没有改变范围、资源、优先级或接口的权限。
反馈写回失败：问题被看见，却没有改到规则、角色、接口、时间表或资源。
复盘副产品化：报告、清单、道歉、OKR 更新替代了真实修复。
中层过载：组织把冲突、解释、翻译、补救成本集中压给中层。
错误加速：问题还没定位就加会、冲刺、追责、升级管理，导致噪音更多。
证据低成本化：自评、汇报、漂亮材料替代了可审计行为和结果证据。

使用边界

不凭单次失败给人格或文化定性。
不把沉默直接解释为认同；沉默可能来自无授权、无保护或反馈无用。
不把努力和加班当成修复证据；它们可能是组织未写回的成本外包。
不把“大家都知道问题”当成闭环；知道问题不等于改动结构。