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# 动力组概念卡
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用于吸收 v3.0 中启动、转译、让渡职责、支撑通道、多层条件场和高尺度环境势场相关概念。
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## 核心含义
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动力组关注一个行动为什么能启动、如何被转译成可执行任务、职责如何被让渡或转移、哪些通道支撑行动持续，以及外部环境势场如何改变内部判断。
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它不是“动机分析”。它看的是行动条件：资源、权限、信任、时间、合法性、反馈通道和外部压力。
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## 关键概念
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| 概念 | 人话解释 | 判断作用 |
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| 启动 | 行动第一次被真实放进时间、资源或承诺中 | 区分愿望和真实开始 |
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| 转译 | 把价值、目标、痛苦或反馈变成可执行任务 | 看中间层是否过载或失真 |
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| 让渡职责 | 原本该由某主体承担的责任被转给别人 | 查责任链是否被转移给低权力主体 |
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| 支撑通道组 | 行动持续所需的资源、信息、权限、信任通道 | 看失败是意愿问题还是通道断裂 |
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| 多层条件场 | 多个尺度条件共同决定行动可能性 | 防止只归因于个人选择 |
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| 高尺度环境势场 | 大环境对局部行动的压力和机会 | 看外部趋势是否改变内部可行性 |
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## 证据要求
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- 目标是否进入时间表、预算、角色或制度记忆？
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- 谁负责把抽象目标转译成任务，是否有权限和资源？
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- 哪些责任被上移、下压或横向甩给别人？
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- 行动失败时，是通道断了，还是主体没有行动？
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- 外部环境改变了哪些内部选项，而不是只提供背景解释？
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## 失败机制
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- 只喊启动，没有真实投入。
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- 把转译劳动压给中层、亲密关系中的一方或低权力主体。
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- 把系统责任包装成个人成长任务。
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- 用“大环境不好”取消内部仍可改变的条件。
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## 修复动作
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- 把目标写成一个最小可执行承诺。
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- 给转译者权限、时间、反馈和拒绝权。
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- 把被让渡的职责追溯回能改变条件的主体。
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- 区分外部势场造成的限制和内部仍需承担的责任。
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