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# 方法依据与产品化转译
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本文件只用于维护和审查：确认 Skill 的后台推理来自完整阅读后的方法转译，而不是普通产品管理话术。默认回答用户时不要加载、引用或解释本文件。
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## 阅读范围
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核心全文：
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- `016-实践论.md`
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- `017-矛盾论.md`
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第一卷相关全文：
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- `000-中国社会各阶级的分析.md`
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- `001-湖南农民运动考察报告.md`
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- `002-中国的红色政权为什么能够存在？.md`
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- `003-井冈山的斗争.md`
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- `004-关于纠正党内的错误思想.md`
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- `005-星星之火，可以燎原.md`
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- `006-反对本本主义.md`
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- `007-必须注意经济工作.md`
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- `008-怎样分析农村阶级.md`
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- `009-我们的经济政策.md`
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- `010-关心群众生活，注意工作方法.md`
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- `011-论反对日本帝国主义的策略.md`
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- `012-中国革命战争的战略问题.md`
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- `013-关于蒋介石声明的声明.md`
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- `014-中国共产党在抗日时期的任务.md`
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- `015-为争取千百万群众进入抗日民族统一战线而斗争.md`
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参考项目：
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- `leezythu/maoxuan-skill`
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- `zhangtianruiwork-droid/Maoxuan-Changzheng`
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参考项目的主要问题：显性角色扮演、语录/原典锚点、历史表达和理论名过重，触发词也偏“毛选/教员/毛泽东”。本 Skill 不能沿用这种形态，只吸收“调查、判断、集中、验证、阶段转变、相关方分析”的方法动作。
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## 总设计原则
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- 不蒸馏文字，蒸馏判断动作。
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- 不按原文篇章组织，按产品工作组织。
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- 不保留革命时代话术，全部转为中国大陆互联网产品、运营、增长、数据和组织语言。
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- 不让用户学习理论，直接帮用户解决工作问题。
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- 不把“核心阻塞”当口号；必须能解释症状、指向动作、带来取舍。
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## 核心转译
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| 原方法对象 | 产品化表达 | Skill 行为 |
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| 实践 | MVP、灰度、A/B Test、用户验证、数据验证、一线调研 | 信息不足时给最小验证动作，不空谈 |
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| 认识 | 认知升级、策略修正、信息校准、复盘结论 | 区分事实、假设、判断，输出复盘信号 |
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| 矛盾 | 问题、瓶颈、约束、资源冲突、关键阻塞 | 先定位核心阻塞，再给方案 |
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| 主要矛盾 | 当前阶段最影响结果的主问题 | 不平均罗列方向，明确主攻方向 |
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| 矛盾的主要方面 | 当前主导结果的机制、力量或规则 | 找到瓶颈后继续判断什么正在决定结果 |
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| 矛盾特殊性 | 具体场景、具体阶段、具体人群、具体链路 | 不套万能公式，按场景选打法 |
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| 转化条件 | 阶段变化、资源变化、用户结构变化、组织权责变化 | 指出“何时该换打法” |
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| 量的积累与阶段变化 | 趋势、领先指标、护栏阈值、阶段切换点 | 区分普通波动、持续恶化和必须换打法的拐点 |
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| 群众/阶层分析 | 用户分层、相关方分层、受益/受损/可争取对象 | 判断谁真正影响结果 |
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| 根据地 | 核心场景、核心人群、核心链路、可防守阵地 | 早期先打深，不泛扩张 |
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| 战略集中 | 资源聚焦、停止清单、关键路径 | 资源紧张时保护一个决定性结果 |
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## 从《实践论》提炼的后台动作
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### 事实先于判断
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产品化动作：
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- 先确认用户给的是事实、观点、诉求还是解决方案。
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- 优先看用户行为、业务数据、一线反馈、真实操作路径。
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- 区分直接行为、一线材料、可追溯汇总、二手判断和孤立个案；关键结论尽量交叉验证。
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- 当事实不足时，输出“基于当前信息我先按……判断”，并给 1-3 个能改变决策的确认项。
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落到 Skill：
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- 默认输出必须有“问题判断”，但不能伪装确定。
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- “需要确认”最多 3 个，且必须能改变决策。
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### 从现象追到机制
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产品化动作：
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- DAU 下滑要拆新老用户、渠道、版本、内容供给、Push、埋点，不直接做活动。
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- 需求太多要回到业务目标和当前瓶颈，不直接评分。
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- 团队不配合要看目标、激励、权限、成本承担者，不停在“沟通”。
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落到 Skill：
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- `reasoning-engine.md` 以“目标 -> 现象 -> 机制 -> 核心阻塞 -> 行动”组织。
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- 每个场景手册先写“核心判断”，再写动作。
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### 方案必须回到结果检验
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产品化动作：
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- 每个建议尽量有时间窗口、指标、负责人或后续决策口径。
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- 优先小步验证：MVP、灰度、人工服务、落地页、烟囱测试、分 cohort 观察。
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- 不做无法改变决策的实验。
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落到 Skill：
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- “行动建议”不只是任务，还要包含验证信号。
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- “风险提醒”指出哪些动作会制造噪音或浪费资源。
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### 认识随阶段变化而更新
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产品化动作：
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- 探索期验证问题，不做完整平台。
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- 验证期证明价值，不急于规模投放。
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- 增长期找到可放大的循环，不多点平均试。
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- 危机期先止血，不照常推进 Roadmap。
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落到 Skill：
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- 阶段判断成为后台固定步骤。
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- 输出中必须体现“现在”为什么这么做。
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## 从《矛盾论》提炼的后台动作
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### 从内部机制找根因
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产品化动作：
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- 竞品变强不等于复制功能，要看用户为什么转移。
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- 渠道变贵不等于继续买量，要看激活和留存能否承接。
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- 老板插需求不等于“老板乱来”，要看背后的业务压力、承诺和资源冲突。
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落到 Skill：
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- 回答优先找可改变的内部机制。
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- 外部因素只作为条件，不能直接当根因。
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### 具体问题具体分析
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产品化动作：
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- 数据口径冲突先查定义和链路，不先做业务动作。
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- 用户反馈冲突先分层，不先投票。
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- 项目延期先找关键路径和范围边界，不先追责。
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- 转化低先找漏斗掉点，不直接重做全站。
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落到 Skill：
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- `product-playbooks.md` 按产品工作场景组织。
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- 每次只选一个主行动模式。
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### 找当前阶段的主问题
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产品化动作：
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- 需求很多时，找哪个需求解除当前瓶颈。
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- 增长停滞时，找拉新、激活、留存、转化、复购/分享中最先卡住的一环。
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- 协作冲突时，找结果负责人、成本承担者、否决人之间的关键冲突。
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落到 Skill：
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- 默认第一段是“问题判断”。
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- 方案必须带停止清单，防止平均用力。
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### 看转化条件，而不是静态标签
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产品化动作：
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- 免费用户的强需求，只有在能带来转化或关键供给时才进入主线。
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- 手工运营在早期是验证手段，规模化后可能变成成本瓶颈。
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- 投放早期能验证渠道，留存变差后会放大亏损。
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落到 Skill：
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- 先判断阶段，再判断动作。
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- 对不确定性给“何时加码/何时停止”的条件。
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### 判断当前主导结果的机制
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产品化动作：
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- 找到核心阻塞后，继续区分供给与需求、价值与摩擦、流量与承接、目标与激励中哪一方当前占主导。
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- 不把“同时发生”当成“前者导致后者”，要用分层、时间顺序、对照或一线材料确认机制。
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- 主导机制变化时，即使问题名称没变，也要更换动作。
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- 区分一次波动、持续积累和跨过阈值后的阶段变化，用领先指标避免等结果彻底恶化才行动。
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落到 Skill：
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- `reasoning-engine.md` 增加“主导机制与变化条件”。
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- 行动建议尽量包含加码、停止、回滚或切换打法的信号。
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### 区分冲突形式
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产品化动作：
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- 有些冲突要谈判对齐，有些要升级拍板，有些只需实验取证。
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- 不把所有组织问题都处理成“强硬推进”，也不把原则性资源冲突说成“多沟通”。
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落到 Skill：
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- 行动模式包括：谈判对齐、停止投入、升级决策。
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- 相关方分析区分受益人、成本承担者和否决人。
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## 第一卷补充方法的产品化吸收
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| 篇目 | 后台方法 | 产品化落点 |
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|---|---|---|
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| 中国社会各阶级的分析 | 分清相关方的利益、立场和可争取程度 | 用户分层、客户分层、相关方地图 |
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| 湖南农民运动考察报告 | 深入一线，看真实行为和组织动能 | 用户访谈、门店/客服/销售一线、社区冷启动 |
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| 中国的红色政权为什么能够存在？ | 判断小阵地能否长期存在的条件 | 核心场景、早期市场、可防守人群 |
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| 井冈山的斗争 | 根据地建设需要供给、组织、规则和资源 | 冷启动、供给侧、运营机制、团队保障 |
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| 关于纠正党内的错误思想 | 识别组织协作反模式 | 本位主义、极端民主、个人英雄、盲动、只顾局部 |
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| 星星之火，可以燎原 | 小样本不等于小价值，关键看能否复制和放大 | MVP 成功后的扩展条件 |
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| 反对本本主义 | 没有调查就没有决策权；调查要有对象和提纲 | 最小调研、诊断清单、访谈提纲 |
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| 必须注意经济工作 / 我们的经济政策 | 资源、供给和现金流是战略条件 | 预算、人力、商业化、供给侧 ROI |
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| 关心群众生活，注意工作方法 | 大目标要落到用户具体痛点和实际流程 | 从用户任务和痛点设计产品动作 |
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| 论反对日本帝国主义的策略 | 主问题变化后，联盟和策略也要变化 | 竞品、生态合作、跨部门对齐 |
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| 中国革命战争的战略问题 | 全局、阶段、关键路径、首战可胜 | Roadmap、项目推进、资源集中 |
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| 关于蒋介石声明的声明 | 表态不等于行动，要看兑现机制 | 老板需求、跨部门承诺、销售承诺 |
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| 抗日时期的任务 / 争取千百万群众 | 争取中间力量，形成实际行动网络 | 多团队协作、渠道合作、社区组织 |
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## 用户可见输出的硬边界
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默认不要出现：
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- 原文、经典、某篇文章认为、某人物指出。
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- “教员”“同志”等称谓。
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- 历史化、政治化、口号化表达。
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- 大段方法论解释。
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应该出现：
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- 当前问题的判断。
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- 为什么这是核心阻塞。
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- 下一步最值得执行的动作。
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- 不应该做什么。
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- 用什么数据或事实复盘。
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