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结构组与过程组概念卡
用于吸收 v3.0 中行动承接能力、中层承接与高责任主体耗竭、失稳机制、反武器化边界、尺度扰动重判、跨圈层作用链、结构负荷等概念。
核心含义
结构组看“系统把压力、资源、责任和反馈放在哪里”。过程组看“这些安排在时间中如何消耗、积累、失稳或修复”。
一个系统看起来仍在运转，并不说明它有真实承接能力；它可能只是把负荷压给少数人、低权力主体或未来时间。
关键概念
| 概念 | 人话解释 | 判断作用 |
|---|---|---|
| 行动承接能力 | 系统能否把判断变成有人、有资源、有时间的行动 | 判断建议是否可执行 |
| 中层承接耗竭 | 中间层长期翻译、补救、安抚但无改变条件 | 解释“复盘很多但不修复” |
| 高责任主体耗竭 | 关键承接者长期吸收风险、冲突和不确定性 | 决定是否先减负而非改革 |
| 失稳机制 | 哪个环节让系统从可修复滑向不可修复 | 找转折点和停止条件 |
| 反武器化边界 | 防止诊断、透明、沟通、复盘被用于控制弱者 | 高责任和亲密关系必须检查 |
| 尺度扰动重判 | 尺度变化后，原判断对象和证据是否仍成立 | 防止跨层硬套 |
| 跨圈层作用链 | 一个圈层的规则、资源、叙事影响另一个圈层 | 公共制度和组织问题常用 |
| 结构负荷 | 维持系统所需的持续成本 | 判断维护债、修复窗口和退出转移 |
证据要求
- 判断或建议是否已经对应到负责人、资源、时间和反馈。
- 哪些人长期承担解释、补救、安抚、风险或坏消息传递。
- 负荷是否有回流、替代者、休息窗口和修复副产品。
- 诊断语言是否被用于要求弱者更多解释、忍耐或证明。
- 尺度变化后，对象是否仍是同一个对象。
失败机制
- 用“大家沟通一下”替代行动承接。
- 用复盘和透明增加弱者证明成本。
- 把中层耗竭解释成执行力不足。
- 把长期结构负荷当成短期情绪波动。
修复动作
- 把诊断转成最小行动承接：谁、何时、用什么资源、改什么规则。
- 给高责任承接者减负、替代、暂停或退出转移。
- 在输出中写反武器化边界：本判断不能用来要求弱者继续承担证明成本。
- 当尺度变化时，重新界定对象、证据和责任链。